——  Formation

Scrum Avancé

Cette formation de deux jours permet aux participants d’approfondir leur maîtrise du framework Scrum et de développer une capacité opérationnelle à l’appliquer dans des contextes réels de développement produit.

Au-delà des fondamentaux de Scrum, la formation explore les pratiques avancées permettant d’améliorer la création de valeur, la collaboration entre les acteurs, la gestion du Product Backlog et l’efficacité des événements Scrum.

Les participants approfondiront notamment le rôle du Product Owner, les techniques de découverte et de formalisation des besoins, les méthodes de priorisation, l’organisation des sprints, la planification Agile ainsi que les pratiques d’amélioration continue.

De nombreux ateliers pratiques permettent d’analyser des situations concrètes rencontrées dans les équipes Scrum et d’identifier les bonnes pratiques permettant d’éviter les dérives fréquentes.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Approfondir leur compréhension des principes et mécanismes de Scrum.
  • Identifier les facteurs clés permettant à une équipe Scrum de délivrer régulièrement de la valeur.
  • Optimiser la gestion et la priorisation d’un Product Backlog.
  • Améliorer la qualité des User Stories et des critères d’acceptation.
  • Développer une approche orientée produit et valeur métier.
  • Maîtriser les pratiques de collaboration entre Product Owner, Scrum Master et équipe de développement.
  • Améliorer l’efficacité des événements Scrum.
  • Utiliser les techniques d’estimation, de planification et de suivi adaptées à Scrum.
  • Identifier les antipatterns Scrum et mettre en place des actions correctives.
  • Développer une culture d’amélioration continue au sein d’une équipe Agile.

Cette formation s’adresse aux :

  • Product Owners souhaitant approfondir leur pratique ;
  • Scrum Masters souhaitant renforcer leur accompagnement des équipes ;
  • Chefs de projet évoluant vers Scrum ;
  • Managers d’équipes Agile ;
  • Équipiers Scrum souhaitant mieux comprendre les pratiques avancées ;
  • Responsables produit ou parties prenantes impliquées dans un environnement Scrum.

Module 1 — Rappels sur Scrum et l’Agilité  (2h00)

  • Limites des méthodes classiques et du cycle en V
  • Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes
  • Les 3 piliers de Scrum
  • Vue d’ensemble des rôles, événements et artefacts
  • Approche itérative et incrémentale, cadence des itérations
  • Autres méthodes agiles : Kanban, XP, Lean
  • Tableau comparatif des différences

Atelier 1 — réflexion collective sur les facteurs de succès d’un projet

Module 2 — Le Product Owner et ses activités (2h00)

  • Rôle et responsabilités du Product Owner
  • Compétences et interactions du PO
  • Le PO délégué (proxy PO)
  • Affinage du backlog et spécifications émergentes
  • Priorisation : modèle de Kano, MoSCoW, dot voting
  • Valeur business et value poker
  • Stratégie de test, condition d’acceptation
  • Definition of Done, gestion des anomalies

Atelier 2 — élaborer une vision produit

Module 3 — Expression des besoins  (2h00)

  • Hiérarchie des visions, Product Vision Board
  • Ateliers 4 et 6 : Product Box et pitch de l’ascenseur
  • Introduction à l’Impact Mapping

Module 3 (suite) — Expression des besoins  (1h30)

  • Impact Mapping : acteurs, impacts, initiatives (ateliers Revenue Stream Map et Impact Trump Cards)
  • Thème, feature, epic, user story
  • Rédaction et maturité d’une story, Definition of Ready
  • Gestion des bugs
  • Tests d’acceptation et automatisation

Module 4 — Organisation et collaboration dans un sprint  (2h00)

  • Sprint planning : principes, activités, périmètre
  • Task breakdown
  • Gestion des changements en cours de sprint
  • Daily Scrum
  • Revue de sprint
  • Rétrospective
  • Auto-organisation et rôle du Scrummaster

Module 5 — Planification agile  (1h00)

  • Les 5 niveaux de planification : vision, roadmap, release plan, sprint plan, daily commitment
  • Triangle infernal / carré vertueux
  • Rythme soutenable

Module 6 — Points avancés  (1h15)

  • Story points vs heures, Planning Poker
  • Motivation de l’équipe
  • Burndown chart / burn-up chart
  • Pilotage par les tests, conception simple
  • Panorama d’outils agiles

Module 7 + Atelier — Antipatterns  (1h00)

  • Mise en situation sur 13 antipatterns courants : priorisation, rétrospectives stériles, stories jamais finies, PO indécis, conflits, daily qui dérape, équipes non pluridisciplinaires…
  • Pistes de résolution en groupe

Clôture  (0h15)

  • Synthèse et questions ouvertes
  • « À vous de jouer ! »

Financement

Formation éligible à une prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences (organisme certifié Qualiopi). Contactez votre OPCO ou notre équipe pour connaître les modalités et monter votre dossier de financement

Accessibilité

Nous accordons une attention particulière à l’accessibilité de nos formations. Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter en amont afin d’adapter les modalités pédagogiques et logistiques si nécessaire. Un référent handicap est désigné pour étudier chaque situation individuellement. Adresse: referent-handicap@ace-multipass.fr

Quel niveau faut-il pour suivre cette formation ?
Il faut déjà connaître les bases de Scrum, idéalement en pratiquant au sein d’une équipe. Le premier module fait un rappel des fondamentaux pour que tous les participants partent du même niveau.

À qui s’adresse cette formation ?
Aux Product Owners, Scrum Masters, managers d’équipes agiles, chefs de projet évoluant vers Scrum, équipiers Scrum et responsables produit.

Qu’apporte-t-elle de plus qu’une formation d’initiation ?
Elle se concentre sur la pratique en conditions réelles : vision produit, Impact Mapping, priorisation avancée, organisation des sprints, planification sur plusieurs niveaux et amélioration continue.

La formation est-elle pratique ?
Oui. De nombreux ateliers ponctuent les deux jours : vision produit, Product Box, pitch de l’ascenseur, Impact Mapping. Une mise en situation porte aussi sur 13 antipatterns courants, comme le daily qui dérape ou les stories jamais finies.

Peut-on venir avec les problèmes rencontrés dans son équipe ?
Oui, c’est même recommandé. L’atelier sur les antipatterns et les temps d’échange permettent de travailler sur les situations que vous vivez au quotidien.

La formation est-elle finançable ?
Oui. ACE-MULTIPASS est certifié Qualiopi : la formation peut être prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences.

Formations liées

  • Devenir Product Owner

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  • Introduction aux méthodes agiles

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  • Scrum Initiation

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Prix : 1400€

Durée : 2 jours

Format : Présentiel, distanciel

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