——  Formation

Introduction aux méthodes agiles

Formation de 2 jours pour comprendre les fondements de l’agilité et acquérir les pratiques clés : expression et priorisation du besoin (backlog, user stories), planification et pilotage des itérations, management d’une équipe agile, et réussite de la transition vers l’agile.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les principes du manifeste agile et se repérer parmi les principales méthodes du marché.
  • Exprimer un besoin sous forme de user stories et construire un backlog produit.
  • Prioriser un backlog selon la valeur client et le risque (Kano, MoSCoW).
  • Planifier une release et estimer les charges (roadmap, planning poker, vélocité).
  • Piloter une itération : backlog de sprint, daily, revue, rétrospective, burndown.
  • Identifier les rôles clés d’une équipe agile et adapter son management (leadership, communication).
  • Accompagner la transition d’une organisation vers une démarche agile.

Développeurs, architectes, testeurs, chefs/directeurs de projet, futurs Scrum Masters, managers agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, product owners, commerciaux.

Aucun prérequis technique ; une première expérience de projet est un plus.

Module 1 · Introduction à l’agilité (1h)

  • La rupture culturelle de l’agilité par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • Le manifeste agile et ses principes fondateurs.
  • Panorama des principales méthodes agiles du marché.
  • L’agilité en quelques chiffres : adoption, résultats observés.

Module 2 · Exprimer le besoin en agile (2h)

  • Décrire un besoin fonctionnel et des exigences qualité en mode agile.
  • Features et user stories : différences et complémentarité.
  • Le backlog produit : le construire, le faire vivre dans la durée.
  • Rédiger une user story efficace et l’actualiser au fil des retours (product refinement).
  • La valeur d’une story (business value) et les tests d’acceptation comme aide à l’expression du besoin.

Module 3 · Prioriser les user stories (1h30)

  • La planification basée sur la valeur : principes.
  • Le modèle de Kano et la méthode MoSCoW.
  • Calculer la valeur client de chaque story à planifier.
  • Prioriser en croisant valeur client et niveau de risque.

Module 4 · Planifier une release (1h30)

  • Découper un projet en releases et construire sa roadmap.
  • Définir les sprints ou itérations du projet.
  • Estimer les charges et la taille des stories : le planning poker.
  • La notion de vélocité d’équipe.

Module 5 · Organiser et piloter les itérations (2h)

  • Construire le backlog de sprint : identifier et planifier les tâches.
  • Animer les revues et rétrospectives de fin d’itération pour une amélioration continue.
  • La planification journalière (daily Scrum / standing meeting) : objectifs et organisation.
  • Les principes d’ingénierie associés : conception simple, refactoring, intégration continue.
  • Définir le « fini » (Definition of Done) d’une tâche, d’un sprint, d’une release.
  • Suivre l’avancement : burndown chart de sprint et de release, Work In Progress (Kanban).

Module 6 · Les clés du management de l’équipe agile (1h30)

  • Les rôles clés : product owner, Scrum Master, équipe de développement, testeur, coach.
  • Adapter sa communication au management agile.
  • Leadership et intelligence émotionnelle au service de l’équipe.
  • Répartir les responsabilités dans un projet agile.

Module 7 · Réussir la mise en œuvre des méthodes agiles (1h30)

  • Les outils agiles : tableurs, outils spécialisés, principales fonctionnalités.
  • Passer d’un cadre agile générique à une démarche adaptée à son entreprise et à son projet.
  • Les étapes clés d’une transition d’une démarche classique vers l’agilité.
  • Accompagner le changement : définir les objectifs, rôle du coach.

Financement

Formation éligible à une prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences (organisme certifié Qualiopi). Contactez votre OPCO ou notre équipe pour connaître les modalités et monter votre dossier de financement

Accessibilité

Nous accordons une attention particulière à l’accessibilité de nos formations. Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter en amont afin d’adapter les modalités pédagogiques et logistiques si nécessaire. Un référent handicap est désigné pour étudier chaque situation individuellement. Adresse: referent-handicap@ace-multipass.fr

Faut-il déjà connaître l’agilité ?
Non, aucun prérequis. Une première expérience de projet est un plus, car elle permet de mieux faire le lien avec votre quotidien.

À qui s’adresse cette formation ?
À toute personne impliquée dans un projet : développeurs, testeurs, chefs de projet, futurs Scrum Masters ou Product Owners, managers, MOA, fonctionnels, et même commerciaux.

La formation porte-t-elle uniquement sur Scrum ?
Non. Elle présente l’agilité dans son ensemble : le manifeste agile, les principales méthodes du marché, la gestion du backlog, la planification, le pilotage des itérations, le management d’une équipe agile et la transition d’une organisation vers l’agilité.

Quelle différence avec Scrum Initiation et Scrum Avancé ?
Scrum Initiation est une session de 2 heures pour découvrir Scrum, pensée pour les dirigeants. Cette formation de 2 jours donne les bases pratiques de l’agilité. Scrum Avancé s’adresse à des praticiens qui connaissent déjà Scrum et veulent approfondir.

Cette formation aide-t-elle à passer d’une gestion de projet classique à l’agilité ?
Oui. Le dernier module est consacré à la mise en œuvre : outils, adaptation de la démarche à votre entreprise, étapes clés de la transition et accompagnement du changement.

La formation est-elle finançable ?
Oui. ACE-MULTIPASS est certifié Qualiopi : la formation peut être prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences

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