Introduction aux méthodes agiles

Développeurs, architectes, testeurs, chefs/directeurs de projet, futurs Scrum Masters, managers agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, product owners, commerciaux.

Aucun prérequis technique ; une première expérience de projet est un plus.

Module 1 · Introduction à l’agilité (1h)

• La rupture culturelle de l’agilité par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
• Le manifeste agile et ses principes fondateurs.
• Panorama des principales méthodes agiles du marché.
• L’agilité en quelques chiffres : adoption, résultats observés.

Module 2 · Exprimer le besoin en agile (2h)

• Décrire un besoin fonctionnel et des exigences qualité en mode agile.
• Features et user stories : différences et complémentarité.
• Le backlog produit : le construire, le faire vivre dans la durée.
• Rédiger une user story efficace et l’actualiser au fil des retours (product refinement).
• La valeur d’une story (business value) et les tests d’acceptation comme aide à l’expression du besoin.

Module 3 · Prioriser les user stories (1h30)

• La planification basée sur la valeur : principes.
• Le modèle de Kano et la méthode MoSCoW.
• Calculer la valeur client de chaque story à planifier.
• Prioriser en croisant valeur client et niveau de risque.

Module 4 · Planifier une release (1h30)

• Découper un projet en releases et construire sa roadmap.
• Définir les sprints ou itérations du projet.
• Estimer les charges et la taille des stories : le planning poker.
• La notion de vélocité d’équipe.

Module 5 · Organiser et piloter les itérations (2h)

• Construire le backlog de sprint : identifier et planifier les tâches.
• Animer les revues et rétrospectives de fin d’itération pour une amélioration continue.
• La planification journalière (daily Scrum / standing meeting) : objectifs et organisation.
• Les principes d’ingénierie associés : conception simple, refactoring, intégration continue.
• Définir le « fini » (Definition of Done) d’une tâche, d’un sprint, d’une release.
• Suivre l’avancement : burndown chart de sprint et de release, Work In Progress (Kanban).

Module 6 · Les clés du management de l’équipe agile (1h30)

• Les rôles clés : product owner, Scrum Master, équipe de développement, testeur, coach.
• Adapter sa communication au management agile.
• Leadership et intelligence émotionnelle au service de l’équipe.
• Répartir les responsabilités dans un projet agile.

Module 7 · Réussir la mise en œuvre des méthodes agiles (1h30)

• Les outils agiles : tableurs, outils spécialisés, principales fonctionnalités.
• Passer d’un cadre agile générique à une démarche adaptée à son entreprise et à son projet.
• Les étapes clés d’une transition d’une démarche classique vers l’agilité.
• Accompagner le changement : définir les objectifs, rôle du coach.

Nous accordons une attention particulière à l’accessibilité de nos formations. Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter en amont afin d’adapter les modalités pédagogiques et logistiques si nécessaire. Un référent handicap est désigné pour étudier chaque situation individuellement. Adresse: referent-handicap@ace-multipass.fr